湖南公務(wù)員面試技巧：公務(wù)員面試人際題作答原則 服從但不盲從
【真題示例】領(lǐng)導(dǎo)派你下鄉(xiāng)調(diào)研你單位一項(xiàng)政策的實(shí)施效果，調(diào)研后需要向上級匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)讓你在匯報(bào)過程中夸大本單位業(yè)績，以獲得上級領(lǐng)導(dǎo)好感，請問你怎么辦?
【命題意圖】考查人際關(guān)系能力
【仔細(xì)審題】題干情境：向上級匯報(bào)調(diào)研結(jié)果;
面臨問題：領(lǐng)導(dǎo)讓你在匯報(bào)過程中夸大本單位業(yè)績;
【錯誤示例】“領(lǐng)導(dǎo)讓你在匯報(bào)中夸大業(yè)績”，對于領(lǐng)導(dǎo)的這種做法，我們的第一印象肯定認(rèn)為是“錯得太離譜了，我們堅(jiān)決不能聽取領(lǐng)導(dǎo)的命令。”如果這樣想，那我們的答題內(nèi)容就可能如下：
公務(wù)員應(yīng)該堅(jiān)持原則，對于違反工作紀(jì)律的事情，堅(jiān)決不能做。所以領(lǐng)導(dǎo)讓我夸大單位業(yè)績這種事情，我不能服從領(lǐng)導(dǎo)指示。
如果我們按照此思路去想，這道題基本沒什么內(nèi)容就答完了，所以命題人肯定不是讓我們只是表表態(tài)就OK了。因此，我們還得思考遇到這種事情該怎么辦。
【正確思路】怎么看——怎么辦
1、怎么看：此題中領(lǐng)導(dǎo)的意圖是“獲得上級領(lǐng)導(dǎo)的好感”，這樣看來，領(lǐng)導(dǎo)的“意圖”沒問題，但是錯在哪了呢?即“手段”出現(xiàn)問題，那我們完全可以通過其他手段達(dá)到目的。
2、分析影響：夸大業(yè)績可能帶來的消極影響有：一是夸大業(yè)績，會讓報(bào)告看起來不真實(shí)，而且還會給下一步工作帶來壓力;二是如果被上級知道，對單位形象影響不好;
3、怎么辦：有業(yè)績體現(xiàn)業(yè)績，沒有業(yè)績體現(xiàn)努力。可以向領(lǐng)導(dǎo)建議，一、突出此次工作的成果;二、匯報(bào)我們在此項(xiàng)工作中做出的努力，體現(xiàn)我們工作確實(shí)是認(rèn)真、負(fù)責(zé)、也盡力的。
【答題思路】
領(lǐng)導(dǎo)讓我夸大事實(shí)，顯然有悖于公務(wù)員法的原則，因此我不能服從領(lǐng)導(dǎo)的要求。但同時也要理解領(lǐng)導(dǎo)的好心，我們可以想一個比較折中的辦法，既不能違反我們的制度，能夠客觀、理性、實(shí)事求是的給上級匯報(bào)，又盡量的不和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生思想上的沖突，達(dá)到他的意愿。
首先，我會向領(lǐng)導(dǎo)說明夸大業(yè)績可能會給單位帶來的不利影響：一是夸大業(yè)績，會讓報(bào)告看起來不真實(shí)，而且還會給下一步工作帶來壓力;二是如果被上級知道，對單位形象影響不好。
其次，我會向領(lǐng)導(dǎo)提出以下建議，一、把我們調(diào)查的結(jié)果好的一部分，盡量突出;二、匯報(bào)中，說明我們在此項(xiàng)工作中做出的努力，體現(xiàn)我們工作確實(shí)是認(rèn)真、負(fù)責(zé)、也盡力的。這樣既能保證匯報(bào)的實(shí)事求是，又能讓上級領(lǐng)導(dǎo)看到我們?yōu)楣ぷ鞲冻龅呐Α?br />
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