2017年湖南公務(wù)員考試時(shí)事新聞：離什么，華為都不敢離了拼搏
一件舊事又引發(fā)了關(guān)于華為企業(yè)文化的爭(zhēng)議，前華為副總裁李玉琢在回憶自己當(dāng)年向任正非提出辭職申請(qǐng)時(shí)的一些細(xì)節(jié)，對(duì)華為文化提出了批評(píng)�？雌饋�(lái)是圍繞任正非本人的爭(zhēng)議，其實(shí)是通過(guò)對(duì)生活意義、人生價(jià)值的終極思考，探索中國(guó)企業(yè)突圍的路徑。
李玉琢“生活更重要”的說(shuō)法很對(duì)大眾口味，任正非的“事業(yè)為重”的堅(jiān)持也完全可以理解。人各有志，工作也是生活的一部分，不能把它們完全割裂開(kāi)來(lái)，更不能用后者來(lái)否定前者。以工作、事業(yè)為重，還是以家庭、生活為重，本身是沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分，誰(shuí)不想日子過(guò)得舒坦點(diǎn)，任正非這么拼命又是為誰(shuí)辛苦為誰(shuí)忙，可是如果這種舒服不能換來(lái)未來(lái)，就一點(diǎn)意義都沒(méi)有。
對(duì)任正非而言，財(cái)富早已經(jīng)變成一堆沒(méi)有意義的數(shù)字，但對(duì)華為而言，百年老店是它永恒的追求。如果從這個(gè)角度理解，就能感受到華為的狼性文化有更豐富的時(shí)代內(nèi)涵。所以，與其去苛責(zé)華為，不如多問(wèn)問(wèn)為什么華為這樣的企業(yè)，會(huì)選擇這么一條道路。
不止華為，對(duì)拼搏精神的鼓勵(lì)同樣也是中國(guó)制造業(yè)的底色。在方方面面都離世界先進(jìn)國(guó)家還有不小差距的情況下，不比拼搏精神比什么?
華為的狼性文化跟中國(guó)教育的狼性文化本質(zhì)上一致，都是通過(guò)后天的努力來(lái)彌補(bǔ)先天的不足。這讓每一家像華為這樣的企業(yè)的崛起總是充滿悲壯的色彩。
11月19日，一條“華為碾壓高通，拿下5G時(shí)代”的新聞一度讓國(guó)人沸騰，事后證明這是個(gè)大烏龍。華為拿下的只是其中一塊，5G標(biāo)準(zhǔn)最大的贏家仍然是高通。華為又一次鎩羽而歸，讓人扼腕嘆息，拼搏如華為、龐大如華為、中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)，尚且如此，遑論別的中國(guó)企業(yè)。科學(xué)精神冒險(xiǎn)精神，對(duì)教育的高度重視，對(duì)創(chuàng)新的極度推崇，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的嚴(yán)格保護(hù)，是偉大企業(yè)誕生的必備土壤，也是維系它強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的源動(dòng)力。
拼搏精神永遠(yuǎn)也不會(huì)落伍，但中國(guó)制造業(yè)需要找到新的方向。據(jù)波士頓咨詢公司2013年的研究報(bào)告，當(dāng)時(shí)在美國(guó)制造商品的平均成本只比在中國(guó)高5%。2015年，在美國(guó)低成本地區(qū)生產(chǎn)已經(jīng)變得和在中國(guó)生產(chǎn)一樣經(jīng)濟(jì)劃算。更令人震驚的是，到2018年，美國(guó)制造的成本將比中國(guó)便宜2-3%，一些制造業(yè)已經(jīng)開(kāi)始向美國(guó)回流。
現(xiàn)實(shí)很殘酷，必須闖出另外一條路，必須擺脫對(duì)傳統(tǒng)路徑的依賴。而對(duì)社會(huì)而言，華為是整個(gè)社會(huì)的一個(gè)縮影。要讓更多的企業(yè)擺脫對(duì)狼性文化的鐘愛(ài)，需要社會(huì)環(huán)境的支撐，這種變革恐怕不是華為一家能做到的，我們不能將社會(huì)的責(zé)任全推給企業(yè)。
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