【題目解析】

 

　　1.表明自身觀點。干部職業(yè)化是基層治理模式的探索和創(chuàng)新，是村干部正規(guī)化管理和基層治理正式化的體現(xiàn)，能夠激發(fā)村干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，主動擔(dān)當(dāng)作為，引領(lǐng)農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展，但我們也要關(guān)注在實施過程當(dāng)中可能存在的問題和挑戰(zhàn)，積極探索解決方法，使得村干部職業(yè)化更符合當(dāng)前的國情、村情、民情，真正助力基層治理。

 

　　2.分析村干部職業(yè)化的積極意義

 

　　(1)工資薪酬待遇等福利保障措施，一定程度上能夠激勵村干部，激發(fā)村干部工作的積極性;(2)管理考核等專業(yè)化的行政手段，對村干部的日常行為和工作開展情況進行了督促，更加科學(xué)。

 

　　3.分析村干部職業(yè)化存在的問題，回應(yīng)觀點

 

　　(1)薪酬工資遠高于農(nóng)村人均收入，在一定程度上會加重政府的財政負擔(dān);(2)村支書報酬比其他普通村干部高，容易造成村里工作“村支書一個人干，其他村干部在一旁看”的情況;(3)農(nóng)村還是熟人社會，每日在村黨群服務(wù)中心按時坐班，缺少了與村民打交道、與村民打成一片的機會，容易降低權(quán)威，脫離群眾;而且每日坐班處理的更多是“對上”的事務(wù)，久而久之容易與村莊生產(chǎn)生活脫節(jié)，村莊治理的效率會降低。(4)基層農(nóng)村數(shù)量多范圍廣，職業(yè)化的村干部也比較多，考核和監(jiān)管存在一定的難度和漏洞。

 

　　4.提出對策

 

　　(1)探索村干部職業(yè)化的新方式。比如可以通過合村并組和干部相互兼職來減少村干部的職數(shù)，按照一定的層級和標準提高所有村干部的報酬，盡量保證公平，提升村干部的工作積極性。

 

　　(2)對坐班和考勤實施監(jiān)督。按時打卡上下班，做好下村工作的登記，必要時要求拍照、GPS定位等，用技術(shù)手段做好行程及日常工作監(jiān)督。

 

　　(3)完善村干部考核機制。將村民的評價和滿意度納入考核標準，促使干部工作的重心放在服務(wù)農(nóng)村和解決農(nóng)村問題上。

 

　　(4)打造職業(yè)化的村干部隊伍。定期組織村干部集中輪訓(xùn)、選訓(xùn)的方式，不斷拓寬村干部視野、提升履職能力。