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湖南公務(wù)員面試模擬題:老字號(hào)如何煥發(fā)新生機(jī)?

發(fā)布:2022-07-21 14:25:43 字號(hào): | | 我要提問我要提問
\ 湖南公務(wù)員考試面試模擬題

  進(jìn)入了面試環(huán)節(jié)的你,是否感到很緊張,怕面試官出的題你聽都沒聽說多,怕一不小心說錯(cuò)話,而錯(cuò)失了這個(gè)機(jī)會(huì)。那么,你是否每天都有關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn),你是否懂得一些面試技巧呢?湖南公務(wù)員考試網(wǎng)專家溫馨提示考生備考面試可加入【2022年湖南公務(wù)員面試系統(tǒng)課程】進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí),相信能給考生帶來一定的幫助。
 
  仔細(xì)研讀下文>>>湖南公務(wù)員面試模擬題:老字號(hào)如何煥發(fā)新生機(jī)?

老字號(hào)如何煥發(fā)新生機(jī)?
 
  【熱點(diǎn)背景】
 
  老字號(hào)浸潤著深厚的文化底蘊(yùn),承載著豐富的歷史記憶。其所具備的過硬的產(chǎn)品、精湛的技藝和優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營理念,使得它們具有不可估量的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和文化價(jià)值?梢哉f,中華老字號(hào)不僅承載著優(yōu)秀的中華民族文化,也是新時(shí)期開展誠信興商、弘揚(yáng)商業(yè)文明的核心內(nèi)涵和寶貴財(cái)富。
 
  近年來,我國老字號(hào)發(fā)展活力不斷增強(qiáng),品牌影響力持續(xù)提升,但仍存在創(chuàng)新能力不夠、發(fā)展水平不高等突出問題。如何讓作為民族瑰寶的老字號(hào)在保持原有品牌內(nèi)涵的同時(shí)迎合新興消費(fèi)市場需求,主動(dòng)轉(zhuǎn)型,做出好產(chǎn)品,提升品牌價(jià)值內(nèi)涵,還需要更多探索和多方努力。
 
  【模擬試題】
 
  目前我國傳統(tǒng)老字號(hào)在面對日新月異的市場環(huán)境下,不少老字號(hào)依然能顯示出自身的韌性和優(yōu)勢,但是大多數(shù)卻面臨巨大的挑戰(zhàn),例如:產(chǎn)品無法與時(shí)俱進(jìn)、銷售模式過于單一等問題。對此,你怎么看?
 
  【參考答案】
 
  1.表明態(tài)度。
 
  老字號(hào)所具備的過硬的產(chǎn)品、精湛的技藝和優(yōu)質(zhì)的經(jīng)營理念,使得它們具有不可估量的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和文化價(jià)值。如今面對的諸多挑戰(zhàn),應(yīng)該主動(dòng)迎戰(zhàn),積極調(diào)整以適應(yīng)當(dāng)今市場,讓老字號(hào)品牌能夠走得更遠(yuǎn),火得更久。
 
  2.描述背景。
 
  近年來,隨著國內(nèi)新興品牌的崛起、外來品牌侵占市場等,造成國內(nèi)市場品牌競爭激烈,約有八成老字號(hào)面臨生存危機(jī)或者處于發(fā)展停滯狀態(tài)。根據(jù)《人民日報(bào)》相關(guān)報(bào)道顯示,1128家中華老字號(hào)中,只有40%的企業(yè)發(fā)展勢頭良好,有10%面臨發(fā)展困境。
 
  3.分析不調(diào)整的危害。
 
  (1)不利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展。老字號(hào)是營利性市場主體,一定程度上承擔(dān)著當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力輸入、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任,如果不及時(shí)調(diào)整老字號(hào)的問題,無異于直接在經(jīng)濟(jì)巨浪中束手就擒。
 
  (2)逐漸失去民族特色和商業(yè)文化精髓。“老字號(hào)”是集幾千年政治、經(jīng)濟(jì)、文化、藝術(shù)為一體的瑰寶?梢哉f老字號(hào)已經(jīng)成為傳統(tǒng)文化的一個(gè)重要組成部分。老字號(hào)是一種遺產(chǎn),縱向地記憶著城市的史脈與傳衍,橫向地展示著它寬廣而深厚的閱歷,并在這縱橫之間交織出每個(gè)城市獨(dú)有的個(gè)性與身份。
 
  (3)不利于營商環(huán)境持續(xù)發(fā)展。老字號(hào)如果只是“倚老賣老”,不追求產(chǎn)品的更新迭代無法順應(yīng)市場需求,只會(huì)挫傷消費(fèi)者對老字號(hào)的信心,也會(huì)給“后來者”起到不好的帶頭作用。
 
  4.調(diào)整措施。
 
  (1)老字號(hào)煥發(fā)新活力,要具備更強(qiáng)的市場意識(shí)。要積極主動(dòng)了解當(dāng)下的市場環(huán)境、技術(shù)條件和消費(fèi)者偏好等現(xiàn)實(shí)條件,認(rèn)真分析市場變化、消費(fèi)心理、銷售渠道等因素。以市場需求為導(dǎo)向研發(fā)、出售產(chǎn)品、服務(wù)用戶。
 
  (2)老字號(hào)煥發(fā)新活力,要具備更強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)。根據(jù)市場需求、發(fā)展方向,創(chuàng)新管理制度,激發(fā)市場活力,創(chuàng)新產(chǎn)品,從包裝到設(shè)計(jì)、使用、銷售、物流、服務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)與時(shí)俱進(jìn)。例如在疫情之下天津狗不理餐飲連鎖酒店積極探索“直播間下單、送餐到家”新模式,走出了一條在特殊時(shí)期下的發(fā)展道路。
 
  (3)老字號(hào)煥發(fā)新活力,要具備更強(qiáng)的文化意識(shí)。老字號(hào)要有深遠(yuǎn)的文化情懷,把傳承文化融入到傳承品牌的過程中,在參與市場競爭時(shí),充分彰顯其獨(dú)特的文化基因,用文化魅力打造品牌魅力。
 
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